Das „Institute Political & Crisis Management“ wurde im Frühjahr 2007 unter dem Dach der Steinbeis-Hochschule-Berlin GmbH gegründet.

Unternehmer und Manager, die eine verantwortungsvolle Unternehmensführung betreiben, setzen sich konstruktiv mit der Politik und ihren Auswirkungen auf die Wirtschaft und ihre eigene Branche auseinander. Mit einem effizienten Politikmanagement erhöhen Unternehmen ihre Steuerungsleistung im Verhältnis zum politischen Umfeld, gewinnen an Professionalität im Umgang mit der Politik und verringern die Krisenanfälligkeit ihres Unternehmens.

Neben Änderungen in der Gesetzeslage hat die Krise auch viele andere Gesichter: Boykott, Gerüchte, Terror, Erpressung, kriegerische Konflikte, Epidemien, Wirtschaftsprobleme, Massenentlassungen, Umweltskandale. Aber auch Änderungen im Verbraucherumfeld, die Gefahr einer feindlichen Übernahme oder Finanzskandale bedrohen Erfolg, Reputation und die zukünftige Unternehmensentwicklung. Die professionelle Vorbereitung und Abwicklung von Krisen ist daher ein unverzichtbarer Bestandteil erfolgreicher Unternehmensführung.

Das Institute Political & Crisis Management ist spezialisiert auf politische Kommunikation, Interessenvertretung, Politikmanagement und die Beziehungen zwischen Wirtschaft und Politik. Die Vertiefungsrichtung Political & Crisis Management der School of Governance, Risk & Compliance vermittelt branchenübergreifend und interdisziplinär das notwendige Wissen, um sicher und kompetent im politischen Umfeld zu agieren, um potenzielle Krisenfelder zu identifizieren, Krisen vorzubeugen und zu bewältigen. Besonderes Augenmerk wird auf das Erkennen und Beeinflussen von Krisen aus dem politischen Raum und die neu aufkommende Bedrohung durch Wirtschaftskrieg (economic warfare) gelegt; ein Bereich, der in Deutschland lange vernachlässigt wurde.

Das wissenschaftliche Institut ist auch Ansprechpartner für Fragen der Politischen Managementberatung, zum Beispiel für  

• strategische Planung,
• Entwicklung von Szenarien,
• Instrumente des Themenmanagements,
• vergleichende Analysen,
• Beratung in anderen Ländern,
• Optimierung der Organisationsstrukturen,
• Neuzuschnitt von Funktionen und Verantwortungsbereichen,
• Bewertung von Stakeholder-Beziehungen, Netzwerken und Mitgliedschaften.